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把握核心要义 落实重点任务 建立健全现代医院管理制度
 
发表日期:2019-2-18   发表人:


  为加快建立健全现代医院管理制度,推动医院管理规范化、精细化、科学化,2月16日,高州市人民医院召开建立健全现代医院管理制度试点启动会,传达学习有关文件精神,部署安排试点工作。会议由该院党委书记、院长王茂生主持,医院班子成员、全院医生和中级职称以上医技、药技、护理人员以及全体职能后勤科室人员参加会议。

  会议传达了《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发【2017】67号)、六部委联合发布《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》(国卫体改发【2018】50号)以及国家卫生健康委今年1月6日召开的建立健全现代医院管理制度试点启动会暨培训班的精神和要求。

  根据六部委联合发布的《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》,北京医院等148家医院被定为全国现代医院管理制度试点医院。广东省有中山大学附属第一医院、广州市妇女儿童医疗中心、北京大学深圳医院、高州市人民医院、广东省中医院共5家试点医院,高州市人民医院是其中唯一的县级医院。

  会议强调,建立健全现代医院管理制度,是党中央、国务院的重大决策部署,是顺应医疗事业发展规律的必然选择,是推进高州市人民医院治理体系和治理能力现代化的客观要求。   

  作为国家卫健委确定的全国现代医院管理制度试点医院,高州市人民医院如何建立健全现代医院管理制度?会上,王茂生院长要求全院全体员工必须深刻把握“一个核心要义”,落实“六个重点任务”。

  把握现代医院管理制度的核心要义——首先在于坚持公益性,始终把增强人民群众获得感、幸福感、安全感作为重要标准,贯穿医院制度建设的全过程;其次在于改革与管理并重,破立并举,推动医院更高质量、更可持续发展。

  落实现代医院内部管理的六个重点任务——党建、文化、定位、章程、制度、人员。其实“党建与文化”就是“思想建党、文化建院”。

  一是贯彻实施“党委领导下的院长负责制”,党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,推动党建工作与医疗业务工作深度融合,发挥专家治院作用,推动医院全面进步、全面过硬。

  二是强化医院文化建设,办有序有情怀的公立医院,做优做强与县域群众需求侧相适应的健康服务体系,增强员工生老病逝的一站式贴心保障服务,让病人满意、员工幸福。

  三是发挥县域“龙头”作用,以肿瘤、心脑血管病、康复养老为中轴线,持续提升各种复杂疑难危重病的救治能力,促进各学科“全频谱”发展,做强县域医疗中心的地位,争当全国县级医院的排头兵。

  四是以章程为统领,全员熟知并深刻理解,使其成为全院共同遵守的行为准则和奋斗目标。

  五是紧紧围绕“安全、满意度”完善管理制度,贯彻落实医疗质量安全18项核心制度,全面加强成本核算与控制。

  六是以公益性为导向深化薪酬考核,激发医务人员积极性。医院将分解细化各项指标纳入绩效考核范畴,进一步完善RBRVS考核,突出DRG和CMI值、第三方病人满意度、平均住院日、医保病种定额控费等关键指标,加强事中事后监管,培养规范、合作、竞争、一流的意识和习惯,从机制上形成能力提升的螺旋效应。

  进入新时代,高州市人民医院到了崭新时期。每个高医人要从现在开始,从新起点开始,以精神焕发的新面貌,砥砺前行迎接新挑战,更好地维护县域群众的健康。


 
    
 
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